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                新闻动态
                中小企※业转型创新的路径
                发布时间:2013/5/11 9:50:38 点击:3729

                中小企业作为活跃的经济主体,在发展经济、扩大就业、满足人们多样需求等方面发挥着重要作用。但是,随着资源环境约束逐步收紧以及国内外市场竞争日益加剧,中小企业面临的生存与发展天神压力不断增大。特别是2008年以来,在国际金融危机冲击下,我国』不少中小企业陷入困境。之所以○如此,根本原因在于我国中小企业主要集中︾在劳动密集型产业,在全球分工体系中大都处于产业价值链的低端环节,缺々乏创新能力、自主品牌和营销网络,对经营成本和外部环境▆变化高度敏感。可以说,中小企业依靠低成本劳动力和资源投入的经营模式已经同时走到尽头,转型与创ㄨ新势在必行。

                中小企业转型的动因可能来自内部——内生性的资源和能力的非优化状态导致的企业生存危【机,也可能来自外部→——外生性的经济和社会环境变化导致的企业成长衰¤退,或二者兼而有之。这几种因素引致的卐企业转型都需要依靠创新♀来实现,也就是要通过技术创新、组织创新、管理创新◥和战略创新有效整合资源并建立新的竞争优势,适应外⊙部环境的变化并获得新的发展机会。我国中小企业转型和创新,目前应注重①以下几点。

                  适时进行产业战略调整和ㄨ转型。产业选→择对于中小企业的持续发展至关重要。产业选择直接影响企业的】赢利能力,选择好的产业远比选择好的产品重要。在后国际金融⊙危机背景下,中小企业应努力培育和保持核心竞争力,在巩〗固现有竞争地位的基础上规划未来的∏产业选择。应清醒认识自身所在产业的生命周期,打破@ 低水平竞争的固化思维,适时进行战略调整和转型,进入新的产业和市场领域。

                  提高技术创新能力和核心竞争力。企业拥有核心技术,才能眼中满是温柔摆脱受制于人的被动局面。发达国家的经验机会表明①,企业研发投〇入达到销售收入的5%才能形成竞争力,而我国中小▂企业研发投入总体上还达不到销售收入的1%。在新难道只是聚会吗形势下▲,中小企业应更加注重技术创新和新技术的应用,争取与高校◥、科研机构和技术中介组织合作建立开放的技术♀研发机构,通过模仿创新、合作创新等多种途径增强自主创新能力。培育核心竞︼争力是企业持续发展的关键。中小企业应专注于自身最具优势的经营领域,积极发展优势业务,着力做专做强,提高核心竞争◥力。

                  提升产品附加值和品牌竞争力。根据“微笑曲线”理论,竞争力强的跨国公司占据产╱业价值链两端,获取技术、品牌、营销等环节的高附加值,而发展中国家的』中小企业则从事制造、装配等低附加值环节生产,只能获得微薄的收益。中小∏企业要改变这种局面,就要努力掌握核心技术、培▽育自主品牌、建立↘营销渠道,向“微笑曲线”两端发展,不断提升企业的市场和品牌竞争力。

                  培育学习型的企业∑文化。学习是创新的基础。竞争力强的企业一般比竞争对手具有更强的学习能力,从而具有更强的创新能力。中小企业应善↑于向先进企业学习、向々竞争对手学习,把优势∞做得更优,把短板补齐,减少决尊者策失误,降低创新风险。同时,积极培育学习和创◆新的氛围,培育尊重人才、尊重个性、尊重创造的企业文化,建这可是神器啊立鼓励创新、宽容失败的机制;完善企业治理结构,不搞个人专制,不搞裙带№关系,形成有利于创新人才脱颖而出的环境和氛围。

                (作者单位:华中科技大学管理学院陈承 王宗军)

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